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一、企业文化及在项目管理中的起到　　经济学家于光远有句名言：国家强国靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。

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本文摘要：一、企业文化及在项目管理中的起到　　经济学家于光远有句名言：国家强国靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。

一、企业文化及在项目管理中的起到　　经济学家于光远有句名言：国家强国靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。可见企业文化在企业管理中的最重要地位，某种程度企业文化在施工管理起到也极大，它能推展施工管理向良性发展。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所尊重并遵从的、具有本的组织特点的愿景、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践中、管理制度、员工不道德方式与企业对外形象的反映的总和。

重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程就是顺利地运用企业文化（企业精神、经营理念、企业道德、质量方针、企业个性），让它带入施工管理，联合创立与工程施工特点相适应、与施工现场环境互为协商、与生产一线员工精神市场需求相吻合的企业氛围推展了施工管理，铸了双优工程。现在我就企业文化带入施工管理不作详细讲解。

　　二、利用企业文化不作施工管理的一行　　巨能建设集团公司本身是一个自学的组织，项目部利用这种自学氛围，通过的组织自学和引领自学企业文化这个魂，构建其一行起到，明确如下：　　集团公司的精神是事求可，功求出，意思凡应该做到之事，即使再行艰难，都应当去做到，一定作好；不不应做到之事，极力不做到。在施工管理中，就是拒绝每个承建员工要在市场经济条件下，遵纪守法，为社会为企业为自己不怕困难、不惧艰难、去作好我们应当作好的每一件事情，从而求出存活求出发展。　　集团公司的经营理念是为社会获取质优价廉的产品和高效完备的服务，是企业在出现异常白热化的市场竞争以求取得胜利的法宝。它拒绝项目管理团队在施工中强化管理，运用技术手段、经济调控、合约措施、的组织确保，解决问题施工中的安全性、质量、工程进度、成本等矛盾而统一的问题，以管理创效益，以质量求生。

　　集团公司的企业道德是己所不欲，勿施于人，意思自己所不欲的东西，不要产生于人，自己所欲求的东西，就要心态给与别人。它拒绝每个承建人员恪尽职守，以优质丰的工作质量，修建优质工程，反映集团的职业道德和自己的职业道德。　　集团公司的质量方针是一个企业不但要生产优良的产品，建构优良的产品品牌，更加最重要的是创立优势的企业品牌，用优良的企业品牌确保全方位的工作质量，以优良的工作质量保证优良的产品质量、以优良的产品质量塑造成优良的产品品牌。拒绝所有承建人员以保证项目双优为目标，大大提升工作质量，以优良工作质量、确保工序质量，从而超过分项工程、分部工程、单位工程、项目双优。

实践中质量方针腊一个项目，创一个品牌。　　三、树根企业窗口形象　　竖立产品品牌就是指抓好现场管理，规范现场不道德，确保实行过程和项目成果的高质量是品牌竖立的显然。所以在这里以现场布置、标志标识、规范生产、文明施工为重点。

　　根据施工现场实际情况和工程特点，本着结构紧凑、尽可能不占到较少闲置地、不利施工、便利生活、合乎劳动保护、技术安全性和屏蔽拒绝、尽量防止导致对市容、周边居民及过往行人阻碍、便于统一管理、文明施工的原则对施工临时设施展开合理规划、精心布置。本工程实施堵塞施工，将生活区和施工区分开，生活区设于现场的东南面。生活区功能齐全设施完备有职工宿舍、电视间、棋牌室、职工食堂、浴室、厕所等；施工区场内设值班室、办公室、材料室、一个加热场（还包括砂浆和零星混凝土拌制）、一个钢筋加工房、一个水泥库，现场材料堆场。

　　标志标识。除了常规的标志标识（五图二牌、安全标志标识、标语）外，项目部在施工现场中央方位设置国旗、公司旗、项目旗三面旗；开建工程、临时设施房屋以及堵塞围墙四周设置彩旗多面；所有承建员工不准统一穿着；生活区、办公区张贴标语口号如扩展巨能精神、铸就巨能事业、再展巨能风彩　　规范生产使用样板唤，上海证券交易所施工。

每个分项工程在大面积施工前，再行去找技术熟练工人经技术交底后，提早做到一部分合乎质量样板工程，作为大面积施工质量参考。同时也作为过程展示，让承建员工自学施工工艺，更佳做到工序质量。每个分项工程开始施工时，在分项工程施工更为贞目的方位设置一审批牌，其内容还包括分项工程名称、施工部位、拟用材料及材质、施工班组、责任人、动工时间、竣工时间。

该审批牌设置，使分项工程一目了然，以供班组自查、项目部及其外界抽验。　　四、捉企业制度的实施　　本工程通过企业文化的图形、现场氛围的营造，给外界这样一个信息这是一支有品味、有档次、有实力的队伍；给所有承建人员充足的信心我们能建双优工程，辟的就是双优工程。为了避免车祸，保证双优，项目部又将考核制、技术交底制度、施工中检查制度、完工后评审制度后移中用工程施工管理上。

　　考核制度。根据工程特点和施工任务，因事设岗，具体岗位的责、权、利，构成各行其事、各负其责、人人参予、齐抓共管的格局。融合岗位责任制和工作目标，严格考核制度，做赏罚分明，奖惩还清。　　技术交底制度。

在每个分项工程动工前，施工技术人员向劳务作业班组长或班组长不作详尽的交底，还包括本次技术交底简单范围，施工前的材料及主要机具打算（自由选择）和作业条件，分项工程的操作者工艺，质量标准（还包括确保项目、基本项目、容许偏差项目），分项工程成品维护，施工中不应留意的质量问题，施工过程的质量记，分项工程安全性事项。　　施工中检查制度。

积极开展积极开展三检，专职质检员（安全员）检查，监理旁站监督，及时发现并避免影响质量的因素和不合格工序；及时发现并避免人的不安全性不道德和物的不安全性状态；及时发现并缺失人的不文明不道德和物的不文明状态；把质量安全事故（事件）掌控并避免在兴起状态，以确保零质量安全事故、文明施工。　　完工后评审制度。

分项工程施工完后，各分管工种负责人必需及时的组织班组展开分项工程质量审定工作，并填上分项工程质量评定表递项目经理证实了惜评定表由分公司质检科专职质检员核定。　　五、结语　　施工管理通过企业文化的神和形修补的工程的管理思路，有一点探究，创建刚性简化和人性化的施工方案，以提升施工管理水平，建构人与自然建筑。.。

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